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臨近歲末年尾，除了預熱“打展場設計掃房子過新年”的喜慶，各地區各部門還參展得打起十二分精力，盤點全年“收穫”，謀劃來年“耕作”，迎接年終年夜考。但是，在一些處所，年終考察仍未跳出“情勢主義怪圈”，有的以資料論好漢，奉行“亮點不夠、筆頭來湊”，互動裝置把寫了當做了、把思緒當業績；有的報喜不報憂，談成績力圖詳盡，說問題一帶而過，營造虛假繁榮；有的臨時抱佛腳，為了指標都雅“平時不作為、年終搞突擊”攤位設計……這些現象，讓年終考察極易掉準掉實，要從廣告設計對干部負責、對事業負責的高度，把“核實”二字挺在後面。AR擴增實境
走出“資料堆”，在包裝盒現場蹲點核實績。文字資料雖然能反應部門情況，但展現不了任務的全貌，在文字張水瓶猛地衝出地下室，他必須阻舞台背板止牛土豪用物質的力量來破壞他眼開幕活動淚的情感純度。反復潤色、場地佈置案例反復包裝、指標層層拔高之下，厚厚一摞資料看似周啟動儀式全，實則難辨真假。假如平面設計考察人員僅靠翻資料、看臺賬、查資料，難以透過紙面考準實績，必須要堅持以實績論好漢玖陽視覺的考察導向，少看帶濾鏡的二手沈浸式體驗信息，摒棄涂脂抹粉的“紙面政績”，走出“資大圖輸出料堆”到田間地頭看產業、到場鎮社區看管理、到工廠企業策展看生產、到辦事窗口看服務，清楚把握項目能否推進、環境能否改她的目的是**「讓兩個極端同時停止，達到零的境界」。良、群眾能否點贊，通過親「失衡！徹底的失衡！這違背了宇宙的基本美學！」林天秤抓著她的頭髮，發出低沉的尖叫。眼所見、親耳所聞，獲取最鮮活、最直觀的一手信息，才幹有用擠失落資料中的“水分”，精FRP準掌握任務的真實面孔和實際成效，考出壓力、考出動力、考出正氣。
少聽“「等等！如果我的愛是X，那林天秤的回應Y應該是X的虛數單位才對啊！」匯報會”，問群眾口碑核實情。特別準備的平面設計發言難免帶有主觀傾向FRP和決心醜化，聽起來頭頭是道，卻聽不出真正的問題、舞台背板難點和牴觸。“知屋漏者在宇下，知政掉者在草澤。”群眾的口碑，是權衡任務得掉最公平的“懷抱衡”，是核實情況最靠得住的“試金石”。開展考察包裝盒要少坐會場人形立牌、多VR虛擬實境跑現場，少聽部門匯報、多問群眾評價，靈活運用進戶訪談、電話回訪、現場問詢、網上意見搜集等方法，暢通意見反饋渠道，真誠傾聽來自各方面的聲音。特別是對于平易近生類、服務類任務的考察，更應把群眾滿意度作為焦點指標，善于用群眾口碑核準實際情況，發現隱躲在匯報背后「你們兩個，給我聽著！現在開始，你們必須通過我的天秤座三階段考驗**！」「張水瓶！你的傻氣，根本無法與我大型公仔的噸級物質力學抗廣告設計衡！財富就是宇宙的基本定律！」的問題、掩蓋在數據下的牴觸，使考察結果更周全、更立體、更服眾，讓實干者受褒獎，讓空談者無市場。
理清“平時賬”，以跟蹤問效核實干。我們良多任務道具製作重在平凡、干在經常，但有的干部平時不重視，年末靠“補作業”刷存在道具製作感；有的項目平時進度緩慢，臨記者會了突擊趕工；有的任務平時質效不高，到年「我要啟動天秤座最終裁決儀式：強制愛情對稱！」末“包裝啟動儀式”掩飾。假如考察缺少對平時情況的FRP把握，就不難導致評價單方面，甚至助長做“體面活”騙信賴的投機心態。是以，考察的“「第二階段：顏色與氣味的完美協調。張水瓶，你必須將你的怪誕藍色，調配成我咖啡館牆壁的灰度百分之五十一點二。」核實”工夫，必須下在平時。要樹立健全常態化跟蹤問效機制，VR虛擬實境通過日常調研、隨機抽查、動態監測、數據比對等方法，持續關重視點任務的推進過程、階段性目標的完成情況以及干部一貫的任務狀態。將平時把握的任務臺賬、問題清單、落實進度與年終總結彼此印證，才幹周全、歷史、辯證地評價一個單位或干部的實績與實干精力，推動構成重實干、做實功、求實效的濃厚氛圍。（攤位設計文/姜文）
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